总之,对于初用无溶剂复合的企业,在刚开始时,把“步子走稳”比“把步子走快”更重要。

3、循规蹈矩的性格和作风,这一点至少在初用期是必须的。

合理规划。
对初次使用无溶剂复合工艺的企业而言,要清醒的认识到:无溶剂复合是一个“新工艺”,因此要有个科学的、积极、稳妥的规划。
对多数企业而言,要保持一定的耐心,不要期望一口吃一个胖子。

从总体上看,无溶剂复合技术是国际公认的绿色技术,代表着复合软包装的发展方向;近期无溶剂复合工艺在国内引起了一阵风潮,软包厂家相继改用这种似乎更为环保的复合方式。
在此,提醒大家不要盲目跟风,在确定采用无溶剂复合之初,要做好以下的准备。

首任机长或工艺主管需要具备以下三个关键素质:

1、学习或者接受事物的能力。

总之,对于无溶剂复合工艺,几乎每个复合包装厂都合适,关键是使用的比例!不要强求无溶剂复合100%替代干式复合,至少现阶段应该如此。
在无溶剂和干式复合之间寻求最佳的比例,企业可获得最大的技术提升、最大的经济效益和竞争力。

江苏申凯包装高新技术股份有限公司成立于2002年,公司注册资本8000万RMB,天交所上市企业,,股权代码000057,高新技术企业,公司总投资超过2.1亿RMB,拥有20000余平方米普包厂区;拥有13000平方米的药包厂区,11000平方米的办公面积。
公司拥有二位行业顶尖研发博士,每年新增超过100多个专利,专业生产食品包装膜、化工包装膜、电子监管码防伪包装等各类彩印复合包装膜。
现位于无锡新区硕放中通路99号,毗邻上海车程2小时内。

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选好首任机长或工艺主管。
其中学习能力、严谨习惯是最重要的。
无溶剂复合与干式复合在原理上和管理要点上还是有区别的,首任机长或工艺主管必须有复合的经验,但是也必须要学会改变和适应差异。

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2、仔细认真的工作习惯。

循序渐进。
建议先规划出一两种产品结构或业务范畴先使用无溶剂复合,通过试制和探索,稳定后再增加新内容,这样可以降低风险,减少不必要的浪费。

无溶剂复合工艺和现有干法复合等传统工艺,不应是一种简单的替代或淘汰的关系,而应该是一种切入、并存、竞争,并“相得益彰”的关系。

应该运用辩证的观点和思维正确看待无溶剂复合工艺。
没有什么是完美无缺的,无溶剂复合自然也不例外。
在使用之前,软包厂最起码要掌握其规律,学会正确避免其可能带来的缺陷,以便最限度大限度的利用其优点。

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适当模式。
在使用初期,建议成立专项小组,由企业生产、技术、工艺和操作人员、以及采购人员参加的项目小组,在单位时间内专门负责无溶剂复合工艺的实现和应用工作,探索出于本企业实际相适应的无溶剂复合的生产和工艺管理模式,特别要注意与现存的管理体系在一定时间内独立。

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